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【以质量保成功】25所:面向产品技术风险,流程化推进产品保证

发布时间:2020-09-16    【来源:25所】

技术风险是影响项目成败最核心的要素,25所一致贯彻以技术风险为核心的产品保证工作,强调“两总”是技术风险的责任主体,强调迭代进行风险识别与控制,以“零缺陷”为目标,将进度与质量的矛盾统一到对技术风险的认识和控制上。依据《产品技术风险识别与质量控制表》中的项技术风险,以项目“两总”为核心,以产品关键特性为载体,在研制过程中逐个确认控制措施的落实情况,并不断的迭代进行新的风险识别与控制,确保飞行试验前全部风险得到有效关闭,将产品保证与技术风险紧密耦合、落到实处。

为解决产品保证与研制“两张皮”的问题,依据集团企业“零缺陷”“四个两”、二院质量控制点前移及25所程序文件要求,制定《项目通用研制流程》,从项目策划、设计开发、外协外购、App研发、测试环境建立、生产交付六个主要过程,明确了68个工作事项和59个质量控制点,将“零缺陷”“四个两”、质量体系、产品保证等要求纳入到了每个工作节点要求中,通过科研、质量部门的协同推进,前置控制点,以流程驱动的方式融合集成、正向落实产保要求。

后续,25所将进一步在产保标准规范和专业化队伍建立上完善机制,突出产保工作的有效性,形成系统的风险防控能力,满足军方、总体对产品的高质量可靠性要求,践行“零缺陷”的质量理念,聚焦飞行试验,将保成功作为检验工作有效性的唯一标准。(文/岳阳)

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