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航天报头版头条:283厂独具特色的总装厂质量管理模式

发布时间:2019-09-20    【来源:二院283厂】

9月19日,航天报头版头条和航天报 微信刊登了二院283厂争创全国质量奖侧记文章,原文如下:





日前,在中国质量协会组织召开的全面质量管理推进会暨中国质量协会成立40周年纪念大会上,中国航天科工集团有限企业二院283厂荣获第十八届全国质量奖。

283厂传承航天学问,融合时代精神,从最初的保证产品质量到追求过程质量、工作质量、体系质量和经营质量,逐渐形成了独具特色的总装厂质量管理模式。


高标准起步高质量推进

2007年,时任283厂厂长的马杰做出实施卓越绩效模式的决策,委派时任副厂长的耿树庆和5名骨干人员参加了首届卓越绩效自评师的培训,并将“按照卓越绩效模式持续改进以质量责任制为中心的综合管理体系”写入该厂中长期质量目标。

自此,283厂正式开启了追求卓越之旅。“坚持体系化管理,持续改进以质量责任制为中心的综合管理体系,以每个人的工作质量保证产品质量。”该厂董事长耿树庆这样说。

作为企业产品和服务质量第一责任人,耿树庆每年都向各部门签发《质量责任书》,明确质量要求,各部门以目标分解的形式将质量责任传递至全员,落实岗位质量责任。

为规范员工质量行为,提升员工质量意识,该厂制定《质量奖励办法》,评选年度质量奖、质量标兵、质量信得过班组等10余个奖项,每年设置100万质量奖励,激发员工质量改进创新的积极性。

为全面提升整体任务效率,该厂以顾客需求为导向,优化组织结构,变传统职能制管理为项目制管理,根据不同阶段和种类特点,统一生产、质量、技术、经营职能,对产品进行全生命周期管理,实现“油门刹车一脚踩”,质量、技术、进度齐头并进。

人才是企业高质量发展的“最强大脑”。该厂围绕技术人员、技能人员和管理人员“4∶4∶2”的人才结构愿景,持续优化人才结构,建立多渠道的人才引进模式。

“航天新风奖学金”是283厂在合作高校设置的奖励,通过在高校设置、多所技能院校建立岗前培训班、安排高校学生参观实习,每年都能吸引各层次优秀毕业生来企业工作。

另外,283厂还与哈尔滨工业大学、北京交通大学等知名高校建立校企联合实验室,与协作单位建立战略联盟合作团队,优秀人才源源不断地向企业靠近。对于适合企业发展的社会高端人才不惜重金高薪聘用。

在厂内,该厂建立了“一厂一基地”的内训模式,设立9个层级职业发展通道,建立并不断完善高技能人才开发机制。在历届技能竞赛中,该厂屡获冠亚军大奖,拥有全国技术能手29人,位居集团企业首位,保持全行业领先优势。


全员创新打通“任督二脉”

创新是推动企业不断高质量发展的源动力。283厂建立了三个层级的改进与创新管理模型,通过开展各层各类改进与创新活动,形成了目标一致、改进有序、职责清晰、全员参与的改进与创新体系。仅2015~2018年3年时间里,该厂就开展改进和创新活动800余项,改进效果显著。

制度层面,《技术创新工作管理办法》《科技创新奖励办法》《管理创新管理办法》等创新管理办法的制定和完善,为该厂搭建了以科技委为引领的联合实验室、大师工作室等多种平台,促进各层级有序开展创新。

此外,为激发员工创新意识,该厂还设立了专项创新基金、实验室创新基金等专项经费为创新提供资金保障,每年投入不少于700万元创新基金支撑自主改进创新,激励人员创新。2015年以来,该厂共发放各类创新奖励600万元。

追求卓越永无止境,未来,该厂将持续“以战略为导向,以绩效测量体系为牵引,以过程管理为抓手”,不断优化完善“以质量责任制为中心的综合管理体系”,牢记使命,忠诚履职,创新实干,为早日建成“世界一流防务装备供应商”而不懈奋斗。

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