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【决胜2020】培育创新产业 打造共赢生态圈——二院二部后勤领域拓展侧记

发布时间:2020-12-07    【来源:二院二部】

连续多年在竞标中突出重围,中标多个上级用户项目,近日承研的某后勤应用系统又圆满完成了重大任务,实现了集团企业在后勤领域的重要突破……

自2018年中国航天科工集团有限企业决定将后勤保障装备作为重大发展方向聚力发展以来,二院二部抓住国家产业发展重大机遇,持续深耕后勤领域,全力攻坚重点任务、强化竞争力建设、联合优势单位,取得了突出成效,为后勤领域产业化发展起到了关键带动作用。

发挥优势抓布局

后勤领域并非二部的传统优势领域,在进入后勤领域的起步阶段,二部也面临了产品基础薄弱、技术人员不足、需求掌握不透、特别是面临外围强大竞争等一系列难题。

怎么办?

二部领导班子开展了针对性的研究讨论,对保障措施进行了拉条挂账、限时督办。通过一段时间的集中攻关,引进了多名人才,建立了后勤产业化团队,落实了研发保障条件、项目争取策划和竞争力保证措施。

二部充分利用总体单位的优势,发挥在指挥控制和计算机仿真方面的厚实技术积累,精心研究确定了“2+2+3+N”的总体布局(“2”指深耕2个领域,即后勤指挥信息系统领域、无人集群智能技术应用领域;“2”指覆盖2个层级,即战略、战役层级;“3”指发展3类技术,即云计算、大数据、人工智能技术;“N”指承研N个项目),为在后勤产业发展定好了总方向。

五大举措显成效

为保障总体布局战略的落地,二部制定了“夯基础、建队伍、带伙伴、抓试点、推攻关”5项硬核措施。

针对基础理论研究和需求掌握的不足,二部强化了专业建设和技术交流,积极搭建沟通平台,并与相关上级用户单位的后勤科研机构建立了友好技术交流合作关系,累计交流超过200人次,这些交流起到了对相关领域熟知打下坚实基础的作用。

与此同时,针对人才、技术力量不足的现实,二部采用“内部挖潜”和“广纳贤才”两条腿走路的方式来补齐短板。

一方面调整组织技术骨干力量开展后勤领域,另一方面广泛引进优秀人才、培养骨干,形成了以专家作为带头人的多支优秀团队,为拓展相关领域市场注入了强大的人才活力。

作为空天防御事业的龙头单位,总体部自然要充分发挥引领和产业带头作用。为此,二部在院内联合相关兄弟单位、院外知名高校、特色优势企业,密织了一张合作共赢网络,协同开发市场、互补产业能力,为快速形成高质量有竞争力的产品并推向市场奠定了坚实基础。通过紧密合作,联合争取项目落实经费超过4000万元,一批重大项目纳入了规划,发展可期。

二部还充分结合自身实际,制定了试点突破策略,以2018年中标的某应用系统为种子,上下齐心协力,在短短两年内,形成了纵向贯通各级指挥信息系统的整体布局,全面带动了技术突破和产业能力集成。在某应用系统保障重大任务期间,二部集中20余人的研发团队参加大会战。经过4个月会战,顺利完成了系统研发、多地部署等任务。

此外,针对后勤指挥应用场景复杂的现状,二部专门组织研究队伍一步一个脚印突破,实现了关键领域技术的全面突破和国内的领先优势。

在强有力的组织和技术支撑下,二部连续中标了多个上级用户项目,实现了在后勤应用领域的突破,在应用中不断取得用户好评,为集团企业和二院在后勤领域的发展贡献了应有力量。

后续,二部将积极落实集团企业2020年后勤保障装备现场推进会精神,加快产品研发和产业化发展,全力以赴实现新飞跃。(蒲奇 李冠礁)

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